La modifica dell'imposta sullo zucchero negli Emirati Arabi Uniti genererà nuove pressioni competitive e opportunità in tutto il settore dei beni di largo consumo, in particolare per i marchi che si trovano a dover gestire i livelli di zucchero, la riformulazione dei prodotti e la percezione del valore.
Cosa cambierà nel 2026?
Il nuovo modello di accisa collega l'imposta direttamente alla quantità di zucchero in grammi per 100 ml, sostituendo l'aliquota uniforme del 50% precedentemente applicata alle bevande zuccherate.
Le seguenti categorie continuano a essere esenti dai nuovi livelli di contenuto di zucchero:
- Succhi, latte e bevande a base di latte 100% naturali
- Bevande nutrizionali per uso medico
- Bevande preparate al momento (ad esempio, succhi di frutta preparati su richiesta)
Questo sistema a più livelli comporta una maggiore complessità per i produttori e i rivenditori rispetto all'approccio generalizzato del 2020.
Le principali sfide alle quali le aziende del settore dei beni di largo consumo devono prepararsi
1. La riformulazione diventa una decisione strategica
I marchivicini alla soglia degli 8 g dovranno affrontare pressioni per riformulare i propri prodotti, ma le implicazioni in termini di gusto, valore del marchio e tempistiche richiederanno un'attenta pianificazione, poiché ogni mossa potrebbe influire sulla percezione dei consumatori e sul posizionamento competitivo.
2. I modelli di determinazione dei prezzi subiranno dei cambiamenti
Poichégli importi delle imposte non saranno più uniformi, le fasce di prezzo potrebbero evolversi in modi inaspettati. Alcuni SKU subiranno un aumento, altri potrebbero invece diventare più convenienti, mentre i prodotti a contenuto medio di zucchero potrebbero ritrovare competitività. Ciò richiederà una rivalutazione dei prezzi, delle promozioni e del ruolo delle confezioni.
3. Le promozioni dovranno essere ricalibrate
Le strategiepromozionaliche in passato attenuavano l'impatto fiscale – specialmente in categorie come quella delle bevande energetiche – dovranno essere adeguate per riflettere il nuovo sistema a più livelli. È prevedibile che le trattative e le dinamiche di valore assumeranno un ruolo più rilevante nella conversione degli acquirenti.
4. L'innovazione si concentrerà sui prodotti a basso e medio contenuto di zucchero
. I marchiaccelereranno probabilmente il lancio di prodotti senza zucchero, dolcificati naturalmente o a contenuto medio di zucchero, che rientrano in fasce fiscali più vantaggiose. La fascia media (5–7,99 g), in particolare, potrebbe diventare sempre più affollata.
5. Aumento delle esigenze operative e della catena di approvvigionamento
Il passaggioa SKU riformulati, lo smaltimento delle scorte e il mantenimento di prezzi uniformi sugli scaffali durante la transizione richiederanno uno stretto coordinamento tra produttori e rivenditori. La flessibilità sarà fondamentale.
6. I rivenditori rivedranno la strategia di esposizione
La maggiore accessibilità economica delle bevandea basso contenuto dizucchero potrebbe determinare un cambiamento nelle suddivisioni di categoria, nell'esposizione dei prodotti e negli investimenti in termini di visibilità. I rivenditori dovranno gestire una maggiore complessità, ma acquisiranno anche un maggiore margine di manovra nelle scelte relative all'assortimento.
Cosa comporta tutto ciò per i marchi del settore dei beni di largo consumo e in che modo Worldpanel by Numerator può essere d'aiuto
La tassa sullo zucchero del 2026 spinge il mercato verso portafogli più salutari, una struttura prezzo-valore più definita e una maggiore innovazione nei dolcificanti e nelle formulazioni.
I marchi che agiranno tempestivamente – riformulando i prodotti in modo intelligente, gestendo bene le variazioni di prezzo e comunicando i benefici per la salute senza compromettere il gusto – saranno nella posizione migliore per crescere.
Gli esperti di Worldpanel by Numerator vi forniranno maggiori dettagli su come questa nuova imposta potrebbe influire sui vostri settori e vi aiuteranno a pianificare la vostra strategia per superare la concorrenza.
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Priyanshu Rana
Thought Leadership AME
Worldpanel by Numerator
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