offre una visione approfondita delle tendenze emergenti che stanno plasmando il mercato dei beni di largo consumo (FMCG) nella regione, basandosi sulla comprensione del consumatore.L'orizzonte del consumatore latinoamericanoInun panorama economico in continua evoluzione, comprendere le tendenze di consumo e anticipare il futuro è fondamentale per il successo dei marchi in America Latina. Il nostro ultimo studio di Kantar
L'omnicanalità è diventata un pilastro fondamentale del comportamento dei consumatori latinoamericani. Nel 2022 i canali utilizzati sono aumentati in media da 7,9 a 9, con una tendenza verso formati di vendita che favoriscono acquisti di maggiore entità. Anche l'accesso ai prodotti bancari rappresenta un fattore di facilitazione. La diffusione delle carte di credito per l'acquisto di beni di largo consumo (FMCG) nella fascia socioeconomica bassa è passata dal 57 al 73% in un anno.
Inoltre, i valori dei consumatori stanno trasformando le tendenze del mercato. La sostenibilità e la salute sono diventate preoccupazioni fondamentali: oltre il 50% della popolazione è sensibile alle tematiche ambientali e il 66% cerca prodotti con ingredienti naturali. Anche il formato familiare ha la sua importanza, dato che le famiglie più piccole rappresentano oggi il 33% della popolazione regionale. I marchi in grado di dimostrare autenticità e responsabilità su questi temi godono di un chiaro vantaggio competitivo.
Per quanto riguarda le prospettive a livello nazionale, il Brasile è in testa alla ripresa dei consumi con una solida crescita del 10% in termini di unità di beni di consumo. Anche la Colombia e il Cile prevedono una crescita del 4%, con opportunità in specifici segmenti di vendita al dettaglio.
Grazie a un modello statistico che analizza i dati storici di vendita e la loro correlazione con i fattori economici, noi di Kantar siamo in grado di prevedere la domanda di beni di largo consumo. Contattaci per comprendere queste tendenze di mercato emergenti e sviluppare strategie efficaci per trarne vantaggio.
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